English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 17905/22920 (78%)
Visitors : 7511408      Online Users : 507
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.csmu.edu.tw:8080/ir/handle/310902500/23241


    Title: 餐飲服務業在標準化環境中的挑戰:從「理性化」與「社會事實」審視王品文化
    The challenge of the catering service industry in the environment of standardization : Examining Wowprime Culture from the Perspective of ";Rationalization";and ";Social Fact"
    Authors: 蘇盈安
    Ying-Au Su
    Contributors: 醫學院:醫學社會暨社會工作學系;黃敏原(Min-Yuan Huang)
    Keywords: 標準化文化;適客化;奧客文化;理性化;社會事實/新的社會事實
    culture of standardization;customerization;difficult customer culture;rationalization;social fact/ new social fact
    Date: 2021-07-01
    Issue Date: 2022-08-01T10:26:33Z (UTC)
    Abstract: 台灣餐飲服務業的蓬勃發展受到資本主義的理性化影響甚深,餐飲服務業龍頭麥當勞席捲全球,標準化的流程開始大舉進入餐飲服務業,不只是在餐點出餐的流程上,也在人性的服務上進行標準化流程。服務標準化將人性的服務工作去技術化,拆解成詳細的步驟、環節,甚至是服務人員對顧客所說的招呼語、服務姿態、回應方式都有一套規範,而企業也因此面臨以「標準化服務」去回應「客製化需求」的兩難與挑戰,以及被關在理性化的鐵牢籠之困境。 本研究以台灣本土的大型連鎖餐飲集團——王品集團為例,針對一線服務人員進行訪談,並透過筆者實際參與觀察的方式,分析在以服務為主打的大型連鎖企業體制中面對兩難的作法。本研究發現王品企業面對兩難發展出一套「適客化」作法為此解套,雖能夠彌補標準化中的不足,但此作法的彈性也造成顧客的無度需索,影響企業的營運與一線的服務人員對於服務工作的熱情,再加上在社會結構當中企業、顧客、服務人員之間權力關係的運作,也更逐漸形成台灣奧客文化的社會事實。同時,本研究也進一步的發現在奧客文化的社會事實當中,存在著一個新社會事實——反奧客文化,反映出社會中既有的不同社會集體意識,並且隨著顧客至上的觀念改變,逐漸堆疊、發展新社會事實的基礎,在社會中形成一股自成一格能夠與其抗衡的力量。
    URI: https://etds.csmu.edu.tw/ETDS/Home/Detail/U0003-1702202118131800
    https://dx.doi.org/10.6834/csmu202100036
    https://hdl.handle.net/11296/n9adbw
    https://ir.csmu.edu.tw:8080/handle/310902500/23241
    Appears in Collections:[醫學研究所] 博碩士論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    index.html0KbHTML211View/Open


    SFX Query

    All items in CSMUIR are protected by copyright, with all rights reserved.


    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback